West Africa Unique Identification for Regional Integration and Inclusion - Phase 2
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19 May 2026
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AVIS A MANIFESTATION D’INTERÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR L’ÉLABORATION DU PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE 2027-2031 DE L’AGENCE NATIONALE D’IDENTIFICATION DES PERSONNES (ANIP) Pays : République du Bénin Nom du projet : Projet d’Identification Unique pour l’Intégration Régionale et l’Inclusion en Afrique de l’Ouest (WURI-BENIN) Numéro du Don : Don N° D610-BJ / Crédit IDA N°6611-BJ Référence : BJ-WURI - BENIN-539332-CS-CQS du ……………………… Intitulé de la Mission : AVIS A MANIFESTATION D’INTERÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR L’ÉLABORATION DU PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE 2027-2031 DE L’AGENCE NATIONALE D’IDENTIFICATION DES PERSONNES (ANIP) N° de référence : BJ-WURI - BENIN-539332-CS-CQS du………………… Le Gouvernement de la République du BENIN a reçu un financement de la Banque mondiale pour couvrir le coût du Projet d’identification unique pour l’intégration et l’inclusion en Afrique de l’Ouest (WURI) et a l’intention d’affecter une partie du produit à des services de consultant. La mission du consultant (cabinet) consistera à élaborer une stratégie globale et performante pour l’ANIP, en s'appuyant sur un diagnostic interne et des comparaisons internationales (benchmarking) afin de renforcer son efficacité, son innovation et sa contribution aux politiques publiques. De façon spécifique, il s’agira de : Diagnostiquer la maturité actuelle de l’agence sur les volets suivants : Gouvernance et performance de l’agence Transformation numérique et innovation Qualité, sécurité, cybersécurité, lutte contre la fraude et gouvernance des données, y compris l’architecture de la donnée, la gouvernance des données, la protection des données, la résilience des systèmes, la sécurité des échanges, la valorisation des données publiques, l’intelligence artificielle et l’analytique ; Expérience citoyenne et inclusion Développement des usages et interopérabilité Rayonnement régional et partenariats Réaliser un benchmark international et régional : Comparer l’ANIP à d’autres agences, fondé sur un nombre limité de pays et d’institutions de référence sélectionnés selon des critères de pertinence, de comparabilité et de valeur d’apprentissage. Ce benchmark devra reposer sur une grille d’analyse préalablement définie couvrant notamment la gouvernance, l’architecture technique, les services, l’inclusion, la soutenabilité financière, la sécurité, l’interopérabilité et les modèles institutionnels. Le cabinet veillera à mobiliser, dans la mesure du possible, les études et analyses déjà disponibles afin d’éviter les duplications. Identifier les innovations et pratiques pertinentes dans les domaines clés tels que l’enregistrement des personnes, la biométrie, l’interopérabilité, l’identité électronique, l’accès aux services publics et privés, la transformation numérique, l’inclusion sociale et la soutenabilité des dispositifs mis en place Identifier les enjeux technologiques; Identifier des cas d’usages à forte valeur ajoutée pour les parties prenantes. Formuler une vision stratégique claire pour les 5 prochaines années, en identifiant les axes prioritaires : Identifier les axes stratégiques majeurs, notamment l’organisation, la transformation numérique, l’efficience opérationnelle, la satisfaction des usagers, la qualité de la donnée, l’inclusion sociale, les services et cas d’usages, les partenariats, la contribution aux politiques publiques, ainsi que la soutenabilité financière du modèle de développement de l’ANIP, incluant la maîtrise des coûts, la viabilité des investissements, les risques de dépendance technologique et les perspectives de financement; Intégrer la perspective des parties prenantes internes et externes (citoyens, gouvernement, partenaires internationaux). Proposer un plan de transformation détaillé comprenant : les priorités stratégiques ; les projets structurants dont 3 pilotes/quick wins ; le calendrier de mise en œuvre ; les ressources humaines nécessaires ; les investissements estimés ; les indicateurs de performance. Mettre en place un
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